Liderar un equipo no es tarea sencilla. No basta con dar órdenes ni con llenar de métricas los reportes semanales. Liderar —de verdad— es lograr que cada persona dé lo mejor de sí, incluso cuando el panorama es incierto, las presiones son altas y la motivación empieza a flaquear.

Hablar de liderazgo suele sonar rimbombante, pero cuando se trata de equipos de trabajo la realidad es clara: el mayor reto de un líder no es organizar tareas, sino conectar con las personas. Un equipo no son currículums apilados, son talentos individuales que, puestos en armonía, crean un todo capaz de lograr lo extraordinario. El líder, más que un jefe, es ese artesano que encaja cada pieza del rompecabezas y logra que el conjunto brille.