Liderar un equipo no es tarea sencilla. No basta con dar órdenes ni con llenar de métricas los reportes semanales. Liderar —de verdad— es lograr que cada persona dé lo mejor de sí, incluso cuando el panorama es incierto, las presiones son altas y la motivación empieza a flaquear.

En muchas organizaciones, el micromanagement se esconde bajo una máscara engañosa: parece “atención a los detalles” o incluso se confunde con el famoso hard work. Pero la realidad es otra: este estilo de control obsesivo es, en silencio, uno de los peores enemigos de la innovación y del crecimiento empresarial.