15 consejos para mantener tu Startup a flote

Por *José Ochoa

Ya sea que tu empresa tenga 15 dias en operación o 15 años, lo cierto es que el titanico reto llamado COVID 19 se encargó de colocar a todas las empresas nuevamente en la meta de salida, es decir que toda empresa en el mundo tuvo que re-inventarse para lograr continuar operando como negocio.

Así que el tiempo de revisar tu modelo de negocio, tu propuesta de valor, tus sistemas, tus cadenas de suministro, tus horarios, tu empleados, tus socios e incluso tu mismo como fundador y dueño de la empresa a llegado!

El saber si vas a sobrevivir y a continuar siendo relevante en los negocios esta directamente ligado a que tan profunda y sincera sea tu re-invencion como organizacion y como lider.

Sin duda alguna, re-pensar y operar tu organizacion como una “Startup” te dara una gran ventaja y detonara la agilidad y frescura necesaria para de nuevo ir escalando en el mercado e ir sin duda atrayendo clientes que antes ni siquiera te hubieras imaginado.

Pero, como logro volver a pensar y actuar como una “Startup”?

Solo piensa, como era cuando iniciaste tu empresa? Seguramente tenias una GRAN pasión por tu idea, por servir a tus clientes y por dar la major experiencia a todo el que interactuara con tu empresa, estabas ORGULLOSO de que alguien tocara a la puerta de tu negocio o que hiciera click en tu sitio web! Eso si que hacia pasar electricidad y adrenalina por tus venas, no es cierto?

Con el tiempo solemos perder esta pasión y este amor por nuestros clientes y por nuestro modelo de negocio, por eso es EXTREMADAMENTE importante siempre estar re-evaluando nuestra propuesta de valor.

Tambien es muy importante como “Startup” eficientar y aprovechar al maximo los recursos de la organizacion y establecer habitos y sistemas que ayuden a que esto se logre.

Siempre es altamente importante la adecuada administracion de los recursos de la empresa, pero al inicio es de vida o muerte, ya que el presupuesto es extremadamente limitado y las opciones de obtener recursos adicionales es casi nula.

Otro punto vital es la CALIDAD y la CANTIDAD de los miembros del equipo. Cuando estas en etapa de lanzamiento de tu emprendimiento es sumamente importante NO desperdiciar los ascientos disponibles en el autobus que es tu empresa. En otras palabras, debes asegurarte que todo individuo que tenga un asiento en tu empresa sea absolutamente necesario, si esta ahi ocupando ese lugar, debe ser la persona correcta, con las cualidades , las habilidades, la pasión, la vision, la convicción y sobre todo la ACTITUD correnta para ayudarte a empujar la pesada roca que estas por comenzar a mover cuesta arriba.

Entiendo tambien, que si es el caso que tu empresa no es una “Satrtup” y ya tienes años operando de cierta manera, no te sea tan facíl manejar los problemas que ya tiene tu empresa encima como herencia de años anteriores, de malas decisiones y de algunos tropiezos que pudiste enfrentar en el camino, los cuales hacen más retador para ti el navegar las aguas turbias que esta pandemia nos a traido.

Si es tu caso, te invito a que lo veas de esta manera: Tienes recursos que sin duda un “Startup” no tiene como son posibles accesos a capital fresco, cadena de suministro más robusta, empleados más experimentados, mejores y mayores relaciones con tu mercado, más herramientas, mejor infraestrauctura pero sobre todo MAYOR EXPERIENCIA y SABIDURIA de negocios que solo es obtenible con los años de practica.

Así que te recomiendo que de inmediato examines los siguientes puntos de tu organización:

1.Que estas haciendo bien y que estas haciendo mal? 2.Que esta haciendo tu competencia mal que tu puedes hacer bien? 3.Como te puedes convertir en la solucion a los problemas de tus clientes? 4.Tu propuesta de valor sigue siendo suficiente para tus clientes? 5.Que servicios que ofrece tu empresa deberias eliminar y cuales servicios que no ofrece debes integrar a tu modelo de negocio? 6.Revisa los margenes de ganancia por cliente. 7.Revisa tu cadena de suministro. 8.Revisa que proveedores actuales tienes que no ayudan a tu organización. 9.Revisa que proveedores no tienes en tu cadena de suministro y deberias tener. 10.Revisa las finanzas de tu orgnización a detalle. 11.Explora nuevas alianzas y desecha las que ya no funcionan. 12.Asegurate que todos los miembros de tu equipo estan comprometidos y saben hacia donde va la organizacion y que necesitan lograr. 13.Revisa que miembros de tu equipo estan mal recompensados economicamente y arreglalo. 14.Tu como lider revisa que estas haciendo para seguir teniendo la claridad y la relevancia que necesita tu organización. 15.Continua invirtiendo de manera sabia en ti mismo y en tu organización.

Si logras aplicar todo esto, SIN DUDA estáras en una posición altamente privilegiada y tu competencia no lograra seguirte el paso.

Animo!!!

José Ochoa

Orgulloso Latino Emprendedor serial bi-nacional, CEO, evangelista de negocios, experto en creacion de empresas y modelos de negocio en México y Estados Unidos.

Ganador del premio “Exporter of the year 2017”

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