Cómo aumentar la motivación: El arte del buen líder

*Patricia Doménech

Te suena esto de hoy me levanté motivado pero ha sido llegar al trabajo y venirme abajo

Pues cuidado porque ocurre y más de lo te imaginas. Si esto te pasa cómo líder, empresario o emprendedor hay muchas maneras de recuperar tu motivación. Con un trabajo pautado y ayuda de un experto darás en la tecla.

Te quiero contar un caso real que he vivido con mi programa lidedrarconArte. Hace relativamente poco me contacto un empresario para solucionar los problemas de su equipo, concretamente la Desmotivación. En realidad él pensaba que con unas cuantas soluciones y pautas divertidas y artísticas su equipo volvería a ser el de antes. Pero cómo era de esperar, no fue suficiente. Había que ir al origen de la historia. Lo digo siempre: no hay que poner tiritas sobre la herida, debemos sanear y luego poner todas las tiritas que queramos. Estas, nos servirán para reforzar los lazos de unión.

Evidentemente tras un estudio de la empresa, el equipo y el propio empresario pude realizar técnicas creativas, aparentemente desenfadadas que tenían como objetivo la restauración de esa unión del equipo. Hubo risas enfados y llantos, cosa que mostró la vulnerabilidad de cada miembro. Esa vulnerabilidad utilizada adecuadamente fue un pilar importante dónde crear nuevos cimientos.

Lo difícil llegó cuando me reuní con el empresario para comunicarle que parte de la desmotivación de su equipo la estaba generando él ¡¡¡¡Os podeís imaginar su cara!!! !Agradezco toda su valentía y humildad porque en ese mismo instante escuchó todo lo que tenía que contarle, le propuse un plan y se puso manos a la obra

Fue duro para él hacerse consciente de que, a pesar de todos sus esfuerzos por motivar y generar buen ambiente entre sus empleados, se estaba olvidando lo más importante. Llegados a este punto es imprescindible saber qué factores motivan a un empleado para acceder a una empresa o para permanecer en ella:

1. El salario: seamos realistas sobre este factor giran los demás. No es el único, pero debe estar constituido desde un buen criterio, rigor y valoración

2. La conciliación entre la vida personal y la laboral es un factor más que importante. Crear un horario con cierta flexibilidad es más que necesario para que el empleado se sienta valorado

3. El clima laboral: el empleado pasa gran parte de su día entre compañeros, este debe ser un ambiente positivo, no tóxico. Un ambiente abierto al pensamiento crítico. Cuidado porque un ambiente tóxico puede, además, generar una imagen de la empresa y de la marca muy negativa

4. Oportunidades de desarrollo y crecimiento: hay trabajadores que necesitan sentir que cuando dominan su puesto de trabajo la empresa va a apoyarles para que sigan creciendo y no se estanquen. Un buen líder debe descubrir cuales de sus empleados tienen esa inquietud de desarrollo y ofrecerles todo el apoyo necesario para ello.

Cómo siempre el secreto está en el equilibrio: no sólo de un buen ambiente vive el empleado, y tampoco un empleado jurará amor eterno a la empresa si ésta sólo se preocupa de pagarle la nómina

Una vez más te invito a reflexionar sobre tu empresa y a poner soluciones dónde ahora hay fisuras

El fin de la historia es que aun sigo trabajando con el equipo y su líder. Se ha empezado a ver un cambio de ambiente laboral espectacular, un equipo más entregado, con ganas de compartir y generar.

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